制水车间安全工作的精细化管理探析

【摘 要】促使制水车间的安全工作不断趋于精细化，对提升车间安全管理工作整体质量提升具有积极意义。同时，制水车间不仅是供水企业的基础性单位之一，也是意外事故频发的区域之一，究其原因为，车间普遍具有的工作任务较多且难度较高，又缺乏较为有效的管理方法。因此，安全工作也是支撑车间安全生产的基础性工作之一。本文将对制水车间安全工作的精细化管理加以阐述和分析。

【关键词】制水车间；安全工作；精细化；管理

一、引言

精细化管理主要指的是，通过利用多种有形化工具及手段的方式，对管理目标以及流程等实施有效控制。同时，我国现如今存在的成功精细化管理案例也相对较多，并据相关实践表明，倘若无法对生产车间安全工作实施有效的精细化管理，将对车间生产效率、质量以及安全性起到较大的不良影响。因此，十分有必要对制水车间安全工作实施有效的精细化管理。

二、制水车间安全工作精细化管理存在问题

1.职工缺乏明晰安全工作管理意识

据有关资料表明，我国现如今个别企业的制水车间中，存在职工安全工作管理意识缺乏等问题，个别职工认为，对安全工作实施管理，是领导及管理人员的职责，与自身关系不大，因此，通常情況下，仅注重生产过程以及后期产品质量等与自身有关的工作环节、利益等，缺乏，明晰安全工作所具有重要性以及各类相关的安全生产知识，为各种类型事故的发生留下了安全隐患。

2.对安全工作缺乏重视

现如今，多数企业中，均具有轻安全重生产的问题，致使其只注重通过采取多种有效手段的方式，促进车间的生产效率提升，而无法对车间中各类安全工作提起应有重视，大幅度提升了制水车间各类生产事故发生的可能性。同时，此类问题也在一定程度上对车间职工的思想造成了影响，使其认为无需“过于”认真的实施相应的安全工作。

三、制水车间安全工作的精细化管理

1.探寻出多种有效的途径及方法

想要在制水车间中对安全工作精细化管理进行全方位的实施，理应注重明确管理重点，并以实际的车间生产状况以及安全工作管理情况等为基础，使得相应企业所实施的管理不断趋于标准化以及人性化。因此，应对定额制度实施有效的精细化管理。其中，第一，应创设出实效性较高的定编定员定岗制度，以通过对人员实施科学管理以及利益引导的方式，促进其所实施安全工作的有效性提升；第二，对制水车间安全工作所实施的精细化管理操作，理应优先对安全工作管理的流程及其中存在的各个环节实施充分考量，并通过对其实施精细化管理的方式，大幅度降低各类基于人为因素以及外界自然因素导致的安全事故以及故障发生的可能性。

2.深入贯彻精细化管理理念

对制水车间安全工作实施高质量的精细化管理工作，是无法在短时间内通过实施简单的操作而完成的，而是需要从小及大，并注重对具备较高基础性的安全工作进行长时间的细化管理，并通过使其不断趋于创新性发展的方式，使其可以与生产经营合理的结合起来，进而对车间职工等各相关工作人员工作进行有效制约。同时，应着重于在具体实施各项实践操作的过程中，依照精细化管理的实际进行状况，对所制定的标准以及规章等，进行合理的优化以及完善，并对实际管理流程及各环节工作所具有的实效性实施有效考核，并创设出一套具备较高可行性的安全工作精细化管理体系，有助于推进精细化管理的应用进程，引导职工树立起优良的安全工作精细化管理理念，进而将相关各环节工作所具有实效性充分的发挥出来。

第一，增强执行力度，管理人员应可以在制水车间中营造出一种强烈的学习氛围，并通过对职工进行有效考核的方式，使得每一个职工均可以对自身工作责任以及相应的考核办法进行充分的明晰以及了解，进而自觉以相应的精细化要求为标准，实施自身工作，对促进车间人员安全生产素质以及工作效率具有积极意义。

第二，创设完善的考核机制。其中，制水车间理应对各级工作人员的岗位责任进行有效落实，并依照所制定规定及标准等，对人员所实施各项安全工作的落实以及工作现场等进行有效考核与监督。

第三，企业需要注重以人为本，对车间安全工作实施有效的精细化管理。人作为具备较高创新价值以及主观能动性的个体，对于促进精细化管理质量的提升具有至关重要的影响。因此，在安全工作精细化管理的过程中，应重视以人为本，具体而言为，突出车间职工于安全工作中的主体性地位，并通过激发起主观能动性以及积极性的方式，实施具体的精细化管理操作，以使得职工所具有的实效性价值可以充分的发挥出来，对促进车间工作的整体质量提升具有积极意义，有助于使得制水车间的生产工作具备更高的安全性，大幅度降低各类事故发生的可能性。

3.明晰精细化管理实施重点

想要在制水车间中全方位推行安全工作精细化管理，理应制定出实效性较高的管理目标，优化管理理念，并着重于对职工进行有效的精细化意识培训，进而降低“人”这类因素，可对管理质量造成的影响。

首先，应将精细化作为一种理念来理解，并积极的探寻出多种有效的方式以及手段，使其可以合理的融入到实际的车间安全工作当中，第一，既应注重促进管理人员的安全工作管理质量提升，也应重视促进全体人员的工作热情以及主动性提升，并使其可以明晰车间安全工作所具有的重要性意义，对促进其更好实施精细化的安全工作具有积极意义。第二，应注重对车间中的管理人员以及班长等，进行有效的安全工作精细化管理培训，以使其可以对精细化管理具有一个系统性的认知。第三，车间安全工作管理人员，理应重视以严格遵循所规定制度，并通过积极利用多种现代化管理模式的方式，对班组、职工等进行有效、正确的规范管理，有助于促进车间安全工作的整体质量以及效率提升。

其次，创设出完善的精细化管理体系，不论是就企业还是车间而言，均具有至关重要的意义。因此，经由制定安全工作精细化管理制度，以及有效人员绩效考核机制的方式，有助于促进车间安全工作的整体质量提升，进而可以确保车间实施更稳定、安全的生产工作。第一，应促进车间安全工作监管质量的提升，使得车间各环节的安全工作，均可以做到实施监管，对促进职工岗位工作水平具有积极意义，对促进车间整体的生产质量。第二，车间工作人员需要以所规定要求为基础，进行规范化的作业操作。同时，管理人员需要通过制定出有效的人员岗位制度、绩效考核机制以及安全工作精细化管理制度的方式，促进车间安全工作整体管理质量的提升，进而得以将具体的生产责任落实到每一个职员身上，有助于其更充分的投入到自身的工作当中。

最后，基于车间的安全工作，对车间的整体管理质量以及生产安全性具有直接影响，因此，对其实施有效的精细化管理，需要从车间日常管理中的点滴抓起。第一，应以所设立的制度为主要依据，实施各个环节的安全工作，并应通过要求每个职工严格依照制度标准实施工作的方式，营造出优良的精细化管理氛围。第二，培养职工优良的精细化工作习惯，其中，管理人员不仅应在职工具体实施作业以前，对相应各环节的工作目标进行明确、核查以及宣布，并对考核以及工作所需要遵循的标准、要求等进行全方位的宣传，以使得职工可以明晰管理人员的严格态度，以促使职工的工作态度，可以经由粗放化转变为精细化，有助于其更仔细的实施自身工作。

四、结论

综上所述，基于当今时代背景下的各供水企业，基于市场竞争的日益剧烈，所面临的的行业竞争不断加剧，且逐渐趋于复杂化，因此，供水企业十分有必要通过利用多种有效手段的方式，对制水车间的安全工作实施具备较高实效性的精细化管理操作，并创设起完善的精细化管理体系，有助于促进车间生产质量及安全性的提升。

参考文献：

[1]赵剑明，尚文利，曾鹏.工业无线通信技术讲座.第六十七讲.离散制造数字化车间信息安全关键技术[J].仪器仪表标准化与计量，2018（01）：15-18+44.

[2]郭苗.“面向智能工厂/数字化车间安全一体化设计及实施”项目进展[J].中国仪器仪表，2017（10）：45-46.

[3]徐海莺.安全工作永不“退休”——记吉林石化公司动力二厂汽机车间机械师王志久[J].吉林劳动保护，2017（06）：40.

[4]王文凯.规范职工行为 确定文化目标——基层车间安全文化建设初探[J].现代营销（下旬刊），2017（05）：253-254.

推荐访问： 水车 探析 精细化 工作 管理

---