县级电力安装分公司在全市大会上的表态发言
时间:2021-10-07 11:08:18 浏览次数:次
各位领导、同志们:
根据会议安排,我代表XXXX分公司发言。
2021年上半年,面对全省暴雨和新一轮疫情带来的冲击和影响,XXX分公司坚决落实市公司党委各项部署,率先复工复产,确保XX项配网工程建设和XX项技改大修工程按期完工;
积极提升施工建设及应急服务能力,全年实施保电及应急抢修XXX项,开展带电作业XXX次,首次独立开展第四类带电作业;
全力攻克市政迁建急难险重任务,完成XXXX廊道、XXXX机场、XXX快速路等XX项电力迁建;
紧盯洛阳都市圈建设带来的增量市场份额,积极推动“一体化”“交钥匙”等特色服务,在努力维护区域业扩市场基础上,突破性承揽恒大、东方今典等知名房地产企业客户侧配电设施安装项目,全年客户工程累计签约金额较上年增长XX%,实现历史性突破。
2021年下半年,XXX分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习领会落实X董事长和X总讲话精神,全面落实市公司党委各项工作部署,着力强化党建引领驱动,着力提升施工安装实力,积极争取外部市场开拓,务实重干、奋勇争先,在助推产业升级、打造“三强三优”新XX征程中作展现新担当、作出新成绩。
一、建机制、提能力,强化党建引领驱动
一是注重党建作用发挥,始终把加强党的领导和党的建设贯穿公司经营发展全过程和各方面,确保业务工作部署到哪里,党建工作就统领到哪里,聚焦项目攻坚、难题破解,让党员带头取证、带头攻坚、带头在企业发展中成长自己,实现一个党员一面旗帜的示范引领作用。二是注重人才梯队建设,充分挖掘和选树涵盖各专业和生产一线的“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”式的员工,通过制定成才计划、师带徒、多岗位锻炼、有序转岗培养等方式,结合专项奖励、竞争上岗等机制,引导员工务实争先、勇于创新突破。三是注重效率效益,认真执行单项工程成本管控制度,推行工程完工百分比法,做好成本预控、决算和分析,持续提高工程利润率,同时加强技经队伍能力素质培养,提升“会算账、会要钱”的能力。四是注重风险防范,坚持“宁要高质量的利润、不要高风险的产值”理念,在全面整改上级巡察、审计以及内部自查发现问题的基础上,用好纪检、审计、法律“三把刀”,加强工程分包、物资采购、财务资产等重点领域监督与风险管控,规范制度流程,增强风险防范能力。
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