“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲

下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲,供大家参考。

　

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 宣讲提纲 同志们：

　今天，公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲会，意义十分重大。刚才，财务部、综合办、纪委办分别就提质增效价值创造、主题教育、专项行动监督、“四查四提升”责任清单进行精准解读，***5 位同志做了典型发言，大家要统一思想、坚定信心，紧盯目标抓落实，对标先进找差距，积极主动、务实创新做好全年各项工作。下面，我重点围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动做如下宣讲。

　一、深刻认识当前严峻复杂形势，坚定建成系统内标杆企业的信心决心

　今年以来，国际形势更趋复杂严峻，一些西方国家对新冠疫情呈“躺平”态势，俄乌战已持续近两个多月，带来国际油价在内的大宗商品暴涨暴跌，给世界和平和经济恢复带来诸多变数。国内疫情呈现点多、面广、频发的特点，尤其上海疫情感染人数超过 60 万，对经济运行的冲击影响加大。面对复杂局面，从中央到地方着力稳定宏观经济大盘，有效应对风险挑战，国民经济有序恢复，开局总体平稳。4 月 18日，国家统计局公布了一季度数据，我国GDP 同比增长4.8%，

　增速高于 2021 年四季度 0.8 个百分点。因此，虽然各种突发因素导致部分主要指标增速放缓，经济下行压力有所加大，但我国经济长期向好基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变，发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变，相信随着疫情防控政策的不断优化调整，以及一系列稳增长政策落地见效，5.5%左右全年增长目标是可以实现的。

　从成品油销售情况来看，年初，国内疫情多点散发，多地提倡“就地过年”，部分省市加大疫情防控力度，复产复工节奏放缓，物流运输不同程度受限，抑制了成品油消费需求。国际多重因素造成国际油价剧烈波动，给国内市场来带重大影响。集团公司党组高度关注市场变化，顺应市场及时调整产品结构、生产节奏和加工负荷，积极增加出口，保障整体产业链运行顺畅。2022 年第一季度，中国石油实现营业收入 7,793.7 亿元，实现归属于母公司净利润 390.6 亿元，继续保持生产经营的良好势头。

　从南阳公司来看，今年以来，南阳公司党委紧盯建设“国际水准综合物流服务商”目标，全力统筹谋划全年工作，坚持以“发展能力提升年”为主线，持续深入开展“1+3+N”专项行动，突出狠抓“七个持续提升”，全体干部员工以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，克服多重考验，一季度实现“两升一降”，成品油交货同比增幅 25%，实现利润**亿元，同比增加**亿

　元，经营业绩创下近五年来历史同期最好水平，为实现全年业绩目标占得先机、赢得主动。

　从分公司来看，分公司党委坚决贯彻落实**公司党委部署，高质量起步“1+3+N”专项行动，稳步推进全年各项重点工作任务。一季度，可控费用、五项费用均控制在预算进度之内，在公司月度绩效考核中取得两次第一、一次第二；一季度劳动竞赛排名第一；2021 年三、四季度党建责任督察考核分别取得第一、第二名；新港油库和**当选南阳公司感动人物；**获**省劳动模等；**获**公司五星级党员。尤其是分公司全体干部员工统一思想、统一行动，通过倒排工期、昼夜奋战，仅用**天就完成**办公楼回迁工作，体现出超强的执行能力，得到了南阳公司党委充分肯定。

　在肯定成绩的同时，我们更要看到存在的突出问题：

　一是在**公司整体盈利**万的情况下，分公司一季度利润 650万，与预算进度比欠**万元，完成全年利润指标压力巨大。东北公司四月份起实施新的绩效考核办法，新办法将利润和人均劳效纳入考核，能否守住绩效考核排名焦领先，事前全体干部员工切身利益。

　二是重点工作推进未及预期。受全国多点疫情散发、**地区疫情再次复燃等因素影响，历史遗留问题解决、推动属地生产企业自有码头作业包干费减免等工作进度受到影响，必须加大力气追赶进度。

　三是干部员工队伍思想观念仍需亟待进一步转变，安全环保责任意识亟待进

　一步加强，依法合规管理亟待进一步提升，责任担当意识亟待进一步巩固等。

　上述这些问题，严重制约着分公司创建系统内标杆企业的进程，必须在加快解决。面对复杂严峻的形势和艰巨繁重任务，我们要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，牢记树立“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，攻坚克难、担当作为，把高质量发展的主动权最大限度把握在自己手里。

　二、进一步提高政治站位，准确把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动内涵

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，弘扬石油精神和大

　庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

　（一）“转观念”是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。转变观念贯穿主题教育活动全过程，既要只争朝夕，从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、公司实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。

　一是转变观念就是要真正以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导实践推进工作。习近平新时代中国特色社会主义思想是 21 世纪马克思主义、当代中国马克思主义，是全体党员干部根本遵循。

　二是转变观念就是要全面准确完整贯彻新发展理念。创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念符合我国国情，顺应时代要求，对破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大指导意义。新发展理念就是指挥棒、红绿灯，全党要把思想和行动统一到新发展理念上来。

　三是转变观念是就是要从落实集团公司发展战略出发。中国石油集团将“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”作为“五大战略”，将“人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领”作为“四大战略举措”，聚焦发展油气和新能源等主营业

　务，强化公司治理、改革创新、绿色转型、数字化转型和风险防范，持续努力创造优良业绩。

　四是转变观念是就是要坚持从中等“服务创造价值”理念出发。作为集团公司成品油产业链价值重要一环，东北公司承担服务上下游、协调产运销的重要职能，必须要用高质量服务来赢得尊重、用高质量服务来创造价值、用高质量服务来打造品牌，这也公司发展最核心竞争力。

　五是转变观念是就是要从分公司、从部门、从岗位工作实际出发。要牢固树立辩证意识，坚持“存在的是合理的、存在的也未必合理”，敢于重新审视分公司生产经营管理模式、管理方法，对环境因素条件变化不再合时宜的要及时做出调整。要树立系统思维，客观审视工作中急难险重任务，坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，敢于向不可能、想不到、做不好要效益。要坚持对标管理，常问自己“别人行、我行不行？”“别人行，我为什么不行？”“别人行，我怎么才能行？”；更要常问自己“别人不行，我行不行？”“别人不行，我为什么也不行？“别人不行，我怎么能行？”要树立争先意识，对东北公司部署的任何一项工作、开展的任何一项考核，大连分公司都要树立“不是第一就是失败”的理念，唯有如此我们才能不断超越自己。

　（二）“勇担当”是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提

　质增效、深化改革发展、常态化疫情防控、安全环保等工作，务必聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，筑牢发展根基。

　“勇担当”就是要坚持“干”字当头。党委班子要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，坚持一级带着一级干，一级做给一级看。要把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁骛干事业，聚精会神抓执行。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学思想方法，打造干成事的过硬本领。

　“勇担当”就是要坚持“实”字托底。牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，深入开展调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。坚持从实际出发，不只是思想方法问题，也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话，是不是干实事、求实效。要秉承实事求是的思想路线，要善于调动和发动广大员工，把所有智慧的潜能都迸发到推进公司发展上来。

　“勇担当”就是要坚持事不避难。在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。东北销售公司改革发展已经进入深水区，下一步也面对许多难啃的硬骨头。作为东北公司

　系统最先进集体，大连分公司全体党员干部坚决做到“三个服从”，在急难险重任务面前，不讲条件，不提困难，敢于勇挑重担，敢于迎难而上，敢于攻坚克难。党员干部面对失败挫折，要能够不推诿、不塞责，敢为为下属担当，营造干事创业良好环境。

　“勇担当”就是要坚持力戒浮华。做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，要把时间和精力投入到提升企业基础管理上，把奉献写在岗位上。要树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入公司发展大局中，在新征程上建功立业。

　（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。我们要突出战略战术执行力提升，把集团公司发展战略变为公司干部员工的行动自觉。

　一要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找管理薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动各项目标全面改善、全面优化，不断提升创新力、竞争力和影响力。分公司党委

　班子既要“挂帅”更要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。

　二要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“四精”上发力，实施“五提质、五增效”，持续推进提质增效价值创造，推动公司向效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。

　三要突出依法治企合规管理。落实集团公司法治建设示范企业创建有关要求，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。

　四要强化基础管理 。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用好“铁人先锋”平台，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。

　（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。

　创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。

　创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。围绕建设国际水准综合物流服务商目标，聚焦提升企业价值创造能力、管控治理能力和可持续发展能力，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入公司全流程全链条中，确保服务、生产、经营聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动公司在全员劳动生产率、净资产收益率等方面全面提升。

　创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不

　放松，在各自领域和岗位打...

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