2023东港油田第三届科技暨管理成果（论文）发布会上讲话（全文完整）

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　在 东 港 油 田 第 三 届 科 技 暨 管 理 成 果 （ 论 文 ）

　发 布 会 上的 讲 话 *** (2022 年 7 月 18 日 ）

　各位嘉宾，女士们、先生们、同志们：

　东港油田公司第三届科技暨管理成果（论文）发布会，通过大家一天的共同努力，圆满完成了各项议程。

　首先，我代表公司党委、东港油田公司，向在各个岗位辛勤奉献的科技工作者，致以诚挚的慰问！向今天获奖的先进个人和受到表彰奖励的优秀科技工作者表示热烈的祝贺！特别向到会亲临指导工作的***首席、***专家、油田开发事业部***表示衷心的感谢！

　此次成果、论文发布会较之去年，无论是大家参与的积极性，还是成果、论文的质量，都有了长足的进步。发布会共征集到管理（技术）成果**篇、论文**篇；大会发布成果**篇（科技类**篇，管理类**篇），论文**篇（科技类**篇，管理类**篇），这些成果和论文紧密贴合油田开发生产建设实践效果，集中展示了东港公司在三维地震、地质与气藏研究、钻完井及生产技术、油田稳产与措施增产、管线防腐、智慧油田建设、新能源利用和绿色低碳减排发展、安全管理与承包商风险管控、提质增效精细管理、企业管理与合规管理等领域取得的新成果和新经验，也真实反映了当前东港公司科

　技创新及管理工作的新水平。起到了振奋精神、鼓舞干劲、凝聚智慧、开拓思路的作用，达到了预期目的。

　借此机会，我主要讲两点意见。

　一、总结回顾，始终保持守正创新的激情和动力

　2021 年，坚持党管人才，在东港公司广大科技工作者共同努力下，苏南公司的科技实力正在从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升，科技创新成果丰硕，可圈可点，取得新的历史性成就。

　（一）科技创新发展的战略定位更加准确清晰。科技创新战略目标定位在不断的发展中，逐步找到了更为精准的定位，由“创中国陆上致密气对外合作典范，创精细化规范化智能化气田管理典范”，被集团公司定位为打造“中国石油国际合作的典范 ”“ 东港致密气高效开发典范 ”和“东港示范智慧气田典范 ”，东港公司的技术美誉度享誉中石油内外。去年以来，股份公司相关部门、西南油气田、塔里木油田等地区公司，以及东港油田公司领导、油气兄弟单位到东港交流工作达到东港次之多，东港开发模式得到了领导和同行的赞誉。其中，东港公司科技成果《东港国际合作区致密气藏大井丛工厂化高效开发关键技术与应用》经中国石油和化学工业联合会专家组鉴定达到了国际先进水平，其中“致密气富集区筛选技术”和“大井丛井网优化部署技术”被鉴定为国际领先水平。

　（二）原始创新取得突破性进展。先后自主研发了以 4 1/2″油管+8 方大排量升级压裂技术、智能开关井、智能注剂、天然气试气回收技术、钻井“电代油”、压裂小陶粒应用、压裂液重复利用、钻井滤液回用等为代表的关键开发技术，助推了高效益开发、高质量发展。特别是按照造缝、供气半径、泄流面积、单井 eur 最大化的思路，在 sn0***井丛（8 口井）开展了 4 1/2″油管+8 方大排量升级压裂规模试验，实现了“3项首次应用+刷新 4 项记录”，较同类井初期产量提高 20%，成为了东港科技工作者过去一年大胆试验、原始创新的代表作，充分诠释了科技工作者的价值就是创新。

　（三）核心技术取得新跨越。不因循守旧，持续寻找最佳开发新技术，在持续推广完善以“三维地震砂体识别技术、棋盘式大井丛布井技术、储层精细描述技术、小井眼配套钻完井技术、工厂化压裂试气配套技术、大井组长半径规模集输工艺技术、气井增产工艺技术、智慧气田管理技术”等 8项核心特色技术为代表的主体开发技术基础上，努力在地质开发、钻采工程、地面工艺、智能化、新能源等方面积极抢占科技制高点。2021 年开展了 12 项科技攻关试验，80%取得了新跨越。特别是 sn****-**h 水平井，首次尝试采用 8 方大排量+大规模+高砂比，获得无阻流量 217 万方/天，创历史新高，自开井以来一直保持 10 万方稳产，目前累产超过1500 万方，预测 eur（最终累产）达 1.5 亿方以上。

　（四）数智转型推动现代化气田建设驶入快车道。实现了全业务场景数字化应用，数字化率达到 95%以上，井丛、集气站无人值守；现场 60 名操作人员支撑 30 亿方的生产运行，人均产气 5000 万方。远程控制应用，使得现场操作工作量减轻 70%左右，线上业务覆盖率 90%，“跑腿办业务”局面大大改观。

　（五）科技创新成果在生产建设中效果显著。探索实施精准注醇技术改造，有效解决了冬季极寒天气下井口冻堵问题，冬季注醇量同比降低 13%，注醇泵维护量降低 65%，旁站监护工作量降低 80%；35kv 变电站机器人应用填补了长庆油田挂轨式机器人使用领域空白，变电站人员巡护工作量下降 60%；积极探索措施增产有效途径，试验并规模推广1.25〞

　（六）科技创新理论成果丰硕。全年申报油田公司级以上科技成果七项，一项成果获中国自动化协会二等奖，六项科技成果荣获油田公司科技进步奖。对外交流论文 11 篇，先后荣获第八届全国石油经济学术年会二等奖 1 篇、东港油田勘探开发青年学术交流会三等奖 1 篇，有力地诠释了“把论文写在广袤的高原上”的导向。

　实践证明，东港公司自主创新事业是大有可为的！东港广大科技工作者是大有作为的！东港广大科技工作者要以与时俱进的精神、革故鼎新的勇气、坚忍不拔的定力，面向国

　际科技前沿、面向致密气效益开发主战场、面向气田开发重大需求、面向员工安全健康，把握大势、抢占先机，直面问题、迎难而上，肩负起时代赋予的重任，努力实现高水平科技自立自强！

　二、接续奋斗，始终坚持打造科技创新高地推动高质量发展

　党的十九大确立了到 2035 年跻身创新型国家前列的战略目标，党的十九届五中全会提出了坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。刘书记在 2022 年工作报告提出“积极推进创新高地建设。贯彻执行国家科技体制改革三年行动和集团公司科技与信息化创新大会部署，完善低渗透及非常规油气藏勘探开发创新高地顶层设计，勇当科技自立自强的先锋。”东港公司经过 10 年努力，科技整体水平大幅提升，我们完全有基础、有底气、有信心、有能力抓住新一轮科技革命的机遇，通过深入实施科技兴企战略、人才强企战略、创新驱动发展战略，不断完善创新体系，实现高水平科技自立自强，持续为苏南公司打造“三个典范”丰富内涵，注入强大动力。

　（一）强化规划计划引领。要加强科技发展战略研究，聚焦解决“卡脖子”问题，每年年底科学梳理分析苏南技术发展现状，明确技术创新路径，确定工作目标，挂图作战，努力攻关突破一批关键核心技术，推广应用一批先进成熟技术。

　并科学论证东港开发技术在**开发中的适用性和意义，积极为油田公司天然气开发提供有益借鉴，让“东港经验”成为东港油田拿得出、叫得响的文化名片，努力实现油田技术管理创新成果的有形化。

　（二）加快。

　关键核心技术攻关。要牢牢把握“三个面向”，注重成果集成应用。

　一是面向国际科技前沿。加强与道达尔总部的视频连线技术交流，持续探索战略性前瞻性技术，努力占领制高点。

　二是面向东港油田重大需求。以为东港油田稳产 3000 万吨油气当量为己任，主动承担和参与东港天然气高效开发的重大课题研究，加快推进项目实施和标志性成果形成。

　三是面向东港 2 20 0 亿新目标高质量发展需求。集中优势力量组织好东港公司今年确定的重大现场试验，依托产能建设项目组加强技术攻关与成熟技术规模应用，力争当年攻关、当年推广、当年见效，促进主流技术升级换代和各项业务降本增效。

　（三）深入推进数字化转型、智能化发展。当前，国内科技创新速度显著加快，以信息技术、人工智能为代表的新兴科技快速发展，大大拓展了时间、空间和人们认知范围。下一步，我们要以数据治理、数据挖掘、机器学习、ar 智能为抓手，深度开展“智能布井、智能工程、智能开发、智能生产、智能经营、智能管理”6 项智能工程，加快数智转型，推进新型智慧气田建设。

　（四）深刻理解油田公司“人才强企”关于技术人才的配套政策。

　1. 油田公司所属单位科技创新团队。油田公司所属单位级团队，由油田公司审批、团队带头人所在单位组建并负责管理，团队应具备以下条件：

　一是团队带头人一般应为油田公司在聘一级工程师及以上专业技术人员或相应层级技术管理人员。特别优秀的岗位层级可适当放宽（年龄在 40 周岁以下，获得集团公司或省部级科技进步一等奖以上且为前三完成人，或二等奖排名前两位）。

　二是原则上团队成员不少于 5 人，不超过 30 人。其中，团队核心成员须为三级工程师及以上专业技术人员或相应层级技术管理人员，一般不超过 9 人，其中 35 岁以下青年技术骨干占比不低于 30%。

　三是团队从事科研工作需符合资源勘探、油气开发、新能源相关专业的发展方向，具有明确的研发目标和发展规划。

　四是支持打破油田内部行政单元限制组建团队，鼓励科研、生产及生产辅助单位之间联合组队，核心成员可吸纳油田外部科研机构、高等院校、创新企业一定数量的专家学者参与。

　2. 油田公司六项深化专业技术岗位序列改革重点。

　一是完善专业技术岗位层级体系。建立九级专业技术岗位职级，加快各有关单位二三级工程师选聘工作，2022 年上半年实现工程技术岗位“全覆盖”。完善人才岗位序列横向对应关系，为人才跨序列转换提供政策依据。

　二是完善选聘标准、方式和程序。企业首席专家选聘方案和拟聘人选由集团公司审批；企业高级专家、一级工程师由油田公司选聘；二三级工程师由公司所属单位选聘管理。

　三是完善考核与动态管理机制。按照“年度考核定收入、聘期考核定去留”的原则，进行考核。重点是健全完善符合人才成长规律和科研规律的科学化、精准化考核体系，让专业技术人员心底接受考核结果。

　四是完善专业技术人才激励机制。明确以业绩考核为基础，专业技术岗位人员年度收入水平可按接近、相同或略优于本单位经营管理序列相应等级确定。

　五是强化专家作用发挥。建立业务层级负责制度加强本专业领域上一层级对下一层级的指导、审核、把关，协助配合对应层级的经营管理序列岗位人员履职。分年度、聘期明确工作任务，确保专家发挥更大作用。

　六是强化青年人才队伍建设。优化优秀年轻专业技术人才岗位晋升“绿色通道加速青年技术人才脱颖而出。集团公司提出“十四五”末各单位 40 岁左右企业高级专家、35 岁左右一级工程师要达到本级总数的五分之一以上的建设目标。

　（五）加快推进 东港 公司技术人员成长成才。要认真研究油田公司“人才强企工程”出台的一系列政策制度，为技术人才创造良好的发展平台，把改革的红利分享到优秀的技术人才身上。要进一步优化体制机制，激发全员创新活力。坚持事业留人，注重物质激励、精神激励和成长激励相结合，真正让那些刻苦钻研、默默奉献的同志，在待遇上有提高，在经济上有回报，在政治上有进步。加大薪酬向科技人员、一线关键艰苦岗位员工等骨干队伍倾斜，强化科技人员创新劳动同其利益收入对接，更好地发挥薪酬杠杆的激励作用。深化“双序列”改革，拓展专业技术人员职业发展通道。广泛宣传科技创新先进典型，着力营造尊重知识、尊重人才、支持创新、鼓励创新的浓厚氛围。

　各级党组织要充分尊重人才，对科技人员要政治上关怀、工作上支持、生活上关心，认真听取广大科技工作者意见，加强对科研活动的服务保障，为科研人员创造良好创新环境。

　 同志们，科技创新需要热情、信心，更需要干劲和毅力。希望广大科技工作者，锐意进取、埋头苦干，以更大决心和力度推动科技创新，用技术创新的优异成果，为东港油田建设基业长青的百年东港和东港公司打造“五个典范”做出新的更大贡献。

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