部门副经理竞聘演讲稿（范文推荐）

下面是小编为大家整理的部门副经理竞聘演讲稿（范文推荐）,供大家参考。

　部门副经理竞聘演讲稿

　部门副经理竞聘演讲稿一：部门副经理竞职演讲稿尊敬的各位指 导、评委：部门副经理竞职演讲大家好！

　感谢市公司能上能下、能进能出的岗位机制给了我这次时机，非 常荣幸地走上这演讲台，与这么多优秀的同事一起展示才华，证明才 能，阐述观点。我竞聘的岗位是分公司校园客户部副经理。我将客观 地说明我自己所具备的应聘才能，全面地阐述我对于做好分公司校园 客户部工作的总体思路和详细措施，并且心悦诚服地承受各位指导和 评委的评判。

　二．20**年本人开展工作情况及详细业绩 开展是抓手、收入是目的，20**年本人在从事政企客户部经理期 间较好的完成了分公司下达政企部的各项指标，截止 20**年 11 月份， 政企客户部完成年收入 1023 万，完成年方案 87.75%，完成挪动业务 1099 部，完成年方案 110.5%，完成端口宽带 871 部，完成年方案 84.9%，完成数字电视 652 部，完成年方案 186%，完成 3G 手机 749 部，其中智能机 390 部，智能机占 3G 手机占比 507%。

　20**年政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务指标及各 波次开展的营销活动，早谋划、快启动、勤通报、抓考核，详细举措 如下：

　1.根据公司下达 20**年部门各项任务指标第一时间分解到渠道每 个包区、客户经理，明确个人开展指标；

　根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产品、不同营销 方式特性，每月组织部门客户经理开展针对性产品、营销政策培训， 提升客户经理营销才能，增加客户经理营销手段；

　3.坚持每周、月部门营销开展总结会议，通报当周、月个人各项 业务开展情况，分析现状，找差距、找原因、找方法，明确下周、月 部门、个人营销方案、途径、方法；

　4.每日坚持实时开展当日营销通报，及时掌握实时开展动态，针 对开展落后个人及时理解原因，催促、鞭策个人，准确掌握每日营销 动态；

　5.在抓自有渠道建立同时同步帮扶已有代理队伍及开展资源型代 理队伍建立，在各类已开展业务客户单位建立个人代理，维系现有开 展业务，提供他网竞争信息；对未开展业务客户单位通过代理人员促 进业务开展；建立驻地网、物业小区代理，20**年政企部代理队伍共 开展挪动业务 357 部，宽带业务 192 部，代理队伍业务开展成效明 显；

　6.狠抓欠费回收及非正常收入流失 部门每周进展各包区欠费回收通报，催促到人开展欠费回收工 作；专人每月针对政企穿插补贴用户进展审核，躲避非正常收入流 失；

　7.关注有效益开展、提升开展效率 每月开展分期代收欠费用户、当月预警离网、上月新开展沉默用 户开展清单级派单维系、激活工作，催促到人、考核到人，将开展与 本钱使用做到效益最大化；

　8.强化考核

　根据包区增量收入承包考核方式，强化各包区客户经理考核，以 考核为抓手，引导、催促客户经理良性开展。

　三．竞聘岗位认识及工作思路工作意识层面：

　一、首先，作为副职，必须理解正职的主要工作思路和部门整体 目的。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对 部门的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供指导参考，及时提供 各种建议和主张，帮助指导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思 想，当好协调人，使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意 愿。在工作中我将尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气。

　辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不 越权，帮助不添乱，补台不拆台。

　二、进入角色要 快 。校园客户部是一个精诚团结、配合默契的 团队，进入这个部门我一定要尽快地转换角色，更新观念，调整好自 己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉对待问题，解决问题，使自 己的所作所为可以从表达部门的工作性质出发，从适应部门的人文环 境出发，从彰显部门的办事风格出发。

　三、根底工作要 实 。校园客户部的部门性质决定了一切工作的 出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着不 怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度，多深化市场，贴近用户，采集和整 理第一手有用资料，尽可能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科 学地分析、研究和预测。

　四、坚持 开展是硬道理 ，创新工作思路和方法。企业要壮大， 必须靠开展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要开展。如随着 竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争才能，首先要号

　召部门全员，正确引导竞争，要求每位部门员工都要关心部门经营活 动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求 同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营 销牌。

　营销思路层面：

　校园市场作为一个独特的细分市场，是各通信运营商重要战略阵 地：一方面，校园用户具有宏大的现实消费潜力，也是如今和将来社 会生活的中坚力量和意见领袖，更是将来市场的主力消费群。现根据 六个维度，针对校园市场提出以下营销思路：

　渠道层面 自有渠道建立：建立市、县公司自有渠道专项营销团队、制定常 态化营销方案；建立社会渠道帮扶、管理团队，帮助社会代理队伍才 能提升，管理社会代理队伍日常营销、解决代理渠道存在困难、问 题；

　校园个人代理：针对大、中、小学校区域，拓展对电信产品及各 类新业务感兴趣 3G 达人、教师、勤工俭学学生为个人代理，填充校园 内部开展途径，以学生、教师经营学生；

　校园专营店建立：大学校园内 100%建立卖场化专营店，中小学学 校周边内 100%建立可话费充值、主流智能机购置、即买即通卡的便利 店及以上销售网点，全面覆盖校园及周边客户市场，满足客户需求提 供，提升电信网点宣传。

　客户维度 学校及教师市场：以数字校园建立为切入点，以总机效劳+教师团 购为抓手，通过学校网络无忧提质提价施行教师穿插补贴，实现学校

　固话、网络价值提升及抗竞争稳定性，规模拉动教师个人及家庭挪 动、宽带业务开展；

　学生市场：以阳光教育切入点，紧扣学校与学生教学因素；以智 能机为卖点，吸引对新事物有较快乐趣青少年的感知；

　学生家长、家庭：以一体化套餐中高额话费及光速宽带超高网速 及数字电视为卖点，结合学生家庭团购，开展全业务拓展；

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