工程质量安全演讲稿 工程质量安全进度发言稿

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工程质量安全演讲稿

【篇一：生产施工质量安全会议讲话稿doc】

生产施工质量安全会议讲话稿（22分钟）7.27

各位领导、各位工程界同仁，下午好：

新区现在在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益昌盛，以及多个项目即将开工建设。我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。到现在为止，我们区内的公路和市政工程，均未出现大的质量安全问题。但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进入的雨季施工和接下来的百天大会战，是工程领域的质量安全事故高发期。从已施工的几个项目暴露出的一些问题，针对我们区内的道路和市政工程建设的状况，我借此机会讲一下质量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建上的问题。

第一个内容是质量控制，应做到事前要交底，事中要检查，事后要检验，三个阶段的控制。

第一项、事前控制阶段——坚持图纸会审和设计变更管理制，坚持按图施工的原则。

有了设计图纸，我们才会有指导工程的思路，做到思路明晰、有条不紊，从而避免混乱。而混乱是工程的大忌，特别是道路工程，往往技术上是一动百摇。图纸方案变换不定，或没有充分理解，就会没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指挥着干的工程，盲人牵瞎马，半夜临深池，这比三边工程还要遭。所以，我希望施工方相关技术人员，工程监理，设计和有关各方，在施工前必须认真研究图纸，实地放样后，认真调查实地与图纸之间的关系，对图纸中存在的问题、疑问，提出技术答疑，共同解决。在施工过程中，无论是建设单位还是施工

单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计、监理、甲方同意签字后，方可进行后续实施。如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须报送相关主管部门核准。只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制，才能做到按图施工，只有坚持按图施工，才能防止因技术混乱出差错而造成的工程先天不足，同时，也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢，这处改那处返的情况，或者是到工程完工了，验收时一看与图纸不相符，但又拿不出变更资料，那工程怎么验收？又怎么结算？

第二项、事中控制阶段也就是施工过程中的控制

施工阶段是工程质量控制的重要环节，工程项目施工阶段是根据设

计的要求，通过施工形成实体，这一阶段直接影响工程最终的质量。关于施工阶段质量控制，我提几点要求：

（1）、实行一岗双责制，齐抓共管：

其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相伴随着发生的。你的脚手架存在着安全隐患，那么就相

应带来了上部构造物的质量问题。我们区内3月6日发生在马郎的

广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才导致了爬上去维修

的人伤亡的。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样

如此。所以，抓进度必须讲质量、讲安全，抓质量必须管安全，抓

安全必须管质量。而抓质量抓安全，必须齐抓共管，实施“一岗双责”制，从第一负责人直至一线每一位员工，形成“横向到边，纵向到底”的全员责任体系。我们站也同样是实施“一岗双责”制，希望大家

都如此。事实证明，只有不发生质量和安全生

产事故的进度，才是真正又好又快的进度，也才会有效益，没有质

量的进度是最大的浪费，不讲安全的质量是彻底的愚昧。

（2）、做好班组的技术和安全交底，落实施工组织设计

施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，各分部，分

项工程正式施工前，应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人

员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全

内容，做到对自己的工作心中有数，确保工程质量安全。而这些呢，关键是在于落实。有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是超

宽碾压，完工后却发生路肩沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求并不高，就是把脚

手架搭设的牢固一些，把孔洞、临边、防护得严密些，把安全网规范，安全带系得可靠些，但为什么还总是会发生那么多高处坠落事

故呢？归根到底还是方案不落实的问题。

（3）、施工前原材料必须检测实验

材料要具备出厂合格证和检测合格资料，才能用于工程上，对不合

格材料，一律清出工地，不准使用。有一个房建项目，到了主体验

收时才发现室内地坪开裂严重，结果一查原因，是使用的回填土液

塑限超标，就是因为当初取土前没有做相应的土工试验，后悔都来

不及。

原材料控制还有点要注意的是，土、石、砂这些属于工地现场准成

品材料，而钢筋、混凝土、土工格栅、hdpＥ管等，是属于既成品材料，这类材料是需要复试检测的材料，未经复试检测或检测不合格，是不准使用的。曾有一个项目，在分项验收时，叫他出具原材料检

验资料，结果拿出来的全是出厂检验合格证，没有一页进场前复检

合格证明。

（４）加强施工工序和过程的质量控制

施工过程中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作，各

项目质检员和监理必须跟班，及时自检自查和验收，发现问题，及

时处理，保证每道工序的质量符合验收标准。工程质量，是由一道

道的工序积累形成的，因此，必须对每道工序进行质量控制，坚持

上道工序合格，方可进行下道工序施工的原则，把隐患和事故消灭

在萌芽状态，不留隐患。例如，我们常见的横坡地形的填方路段发

生工后路面纵缝，多半就是因为填筑前没有做好挖台处理就填筑而

造成的。

（５）、坚持隐蔽工程验收鉴证制

隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。严格的说，填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。工程隐蔽施工前，要经

自检合格后，报监理查验，监理查验合格后，及时办理隐蔽工程相

关的验收签证，方可进行隐蔽工程施工，（签证最好是附带影像资料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出现问题的，必须认真对待。

第三项、事后控制阶段也就是使用过程的质量控制

工程质量如何，只有通过使用才能表现出来。一个工程，不是你通

过验收就可以撒手不管了，要把质量管理延伸到工程的使用过程，

在工程交付使用后，要做好如下工作：

1、质量回访工作。通过回访、了解工程的使用效果，征求使用单

位的意见，发现使用过程中的质量缺陷，尽量采取措施补救，并且

要分析原因、总结经验教训。

2、质量调查工作。对工程质量进行回查，或针对某种质量通病，进行专题性调查分析，把调查获得的信息，作为改善质量控制管理的

依据。

3、质量保修工作。由于施工造成的工程质量问题，在规定的保修期内，施工单位必须按照国家有关规定负责保修。

总之，质量控制是一个系统和长期的工作，是全方位、全过程的控制，那一个环节出现差错，都会影响整个工程的质量。所以，工程

从前期阶段、施工阶段、到最后竣工验收交付使用，都要按照国家

有关的法规、技术标准和规范认真执行严格控制，才能创造出令我

们有成就感的工程。我们建桥修路，是在做积德的事，是老百姓拥

戴的事。但真正要把这件好事做好，关键在质量，做出质量靠得住

的放心工程，那是真正的功德无量！

第二个内容安全控制首先是要有预防为主的安全意识其实，道路和市政工程的安全问题，从性质和控制方式基本都是一样的。安全上

也是存在着六大伤害：高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾，只是多发的排列顺序不同罢了。这些平时我们讲得很多啦，刚才我们李工也与大家作了很好的讲解。在这里，我就只讲一

讲最有效的一招——其实也就是最简单大家都耳熟能详但又老是不

够重视的一个道理，那就是具备预防为主的安全意识。最简单的道

理往往是最高深的，苹果落地这么

【篇二：2014年工程质量演讲稿】

2014年工程质量月演讲

各位尊敬的领导，亲爱的同事：

大家晚上好。我是来自经营办的***。很高兴能在“人人讲质量、重品质”的九月与大家相聚，今天我要演讲的题目是：“视质量为生命，

建设精品工程”。

在座的各位都是管理人员，搞管理的都知道这样一个事实，那就是

产品质量的优劣对企业的发展和品牌的形成起着至关重要的作用。

产品质量不可靠，企业是没有发展前途的，很多时候一次质量事故

就足以让这个企业倒闭。我们搞工程的也是这样，工程建设来不得

半点马虎，在质量上我们要一丝不苟、精益求精，像对待自己的生

命一样做好我们项目上每一个工作，只有这样我们才能建设精品工程，我们的企业才能发展壮大。

重视质量，从每个人做起。俗话说“一人把关一处安，人人把关稳如山”。我认为质量是由人决定的，我们没有严肃的质量意识，即使再

严谨的制度、再严格的检验，也防范不了人心的腐败。工程质量要

提升，认真的态度是关键。作为一名水电人，我们需深知质量控制、环环相扣，每个细微环节都要有认真敬业的工作态度。我们应该知道，工程质量、盈利水平不是一个“省”字能做到的；玩忽职守、投

机取巧、偷工减料最终给我们带来的不是盈利，而是返工、是监理

业主不认可、是拿不到市场、是质量安全事故。

我们干的工程骗不了人，就像对待自己的身体。生活习惯不好、作

息不规律、暴饮暴食??最后你的身体会对你不负责的态度提出抗议。我们干的活更是这样，时间能检验一切，即使当时蒙混过关了，但

最终你不认真的工作态度总会显露人前。更有甚者,还会造成质量事故。前段时间我们施工局发生的几起质量事故，究其原因，都是些

不起眼的小问题，粗心，处理不及时，沟通不到位，工序处置不当??正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。造成这些后果都是操作细节上的问题，但也正是这些不严肃的质量意识决定了

胜负。

重视质量，从细节做起。俗话说“细节决定成败”。大的方向我们要

把

握，小的细节我们更要重视。技术员设计施工组织方案，从每个细

节上考虑施工工序，确保工程性能可靠；质检员严肃责任面上的工作，对每个细节进行检查，避免不达标的工作影响我们的工程质量；工人们也严把质量关，高标准、严要求地做好每一个工序；领导不

定期的检查现场，勤指导、频教育，了解生产指挥、签证验收等现

场基础工作，促进员工工作质量的稳定与提升。

现在，我们看到，在我们施工局，员工的质量意识都在增强，深知

质量比进度更重要。今天的质量是明天的市场；是我们*局做强做大

的保证。视质量为生命，才能建设精品工程。这些质量理念已经深

深地扎根到我们每个人的工作细节当中。

工程质量是我们施工局的生命，工程质量是*局品牌长久不衰的保证，工程质量也是我们水电人建设一个又一个精品工程的核心动力。视

质量为生命，把质量的每个环节融入到我们工作的方方面面，只有

这样，我们的劳动才不会白费，我们的工程才能得到监理、业主的

认可，我们的企业才有盈利，我们的品牌才会长久屹立！

谢谢大家！

【篇三：质量安全现场会发言稿】

“重庆市公租房****成品住宅质量、安全现场会”发言稿

各位领导、各位来宾大家好：

今天，市、区领导和建设系统各位同行莅临“****”公租房工地，我谨

代表****对各位的光临表示最热烈的欢迎！

“重庆市公租房2011年成品住宅质量、安全现场会”在“****”工地召开，是上级领导为我们搭建了一个共同交流、学习的平台，让我们

能共享质量安全管理好的经验和做法，是我们向各位专家和同行学

习的机会，也是对该项目质量、安全工作的一个促进和鞭策。在此，我向长期以来一如既往地关心和支持项目管理工作的各级领导、各

位专家以及社会各界朋友表示最诚挚的感谢！

承担社会责任，是国有企业与生俱来的神圣使命。当党中央、国务

院作出大规模实施保障性安居工程的重大战略部署，在市政府积极

配合国家房地产调控政策，实施改善民生、实现“居者有其屋”的建

设中。我公司承接了“****（m2）”、“*****（m2）”两个公租房代建

项目。并在公租房建设管理过程中，以一流的管理、一流的技术、

一流的服务对项目实施精细化管理。

公租房建设是当下最大的民生工程，全社会对它寄予了很高的期望

和极大的关注，只有切实保证工程的质量，才能把这项民生工程真

正建成“得民心、顺民意、增民利”的惠民工程。公租房项目建设的

最大特点就是同期开工规模大、工期紧，所以对工程质量安全管理

的高要求势必面临前所未有的挑战和压力。

为了不辜负市委、市政府和业主的重托，不辜负老百姓的厚望，***

公司领导班子高度重视公租房管理工作，组建了定员30人的“****”

项目管理部，在明确代建管理各项目标的前提下，针对项目的特殊性，制定了项目管理大纲，确定了管理模式和“一个中心，两个基本点” 的项目核心管理理念，即在保证工程质量和安全的基础之上，主

要抓工程进度的落实。项目部制定了质量、工期、投资、安全、文

明施工控制要点和相应的管理制度，统筹两家监理单位、勘查设计

单位、造价控制单位、质量检测单位等各方管理力量对项目实施统

一有序管理。

一、狠抓质量，把民心工程做成精品工程

参建各方在项目管理部的统一领导下，本着“百年大计，质量第一”

的基本理念，强化质量意识，完善了承包人、监理单位及代理业主

三重质量保证体系，

加上市区两级质监站的强力监督，使工程质量得到较好的保障。

在实施过程中，项目部检查督促监理单位履行质量监督职责，深化《专项施工技术方案》和监理实施细则的编制及审批工作；坚持抓

好设计交底及施工技术层层交底；督促承包人引导施工班组开展“标

准工法学习”和“质量竞赛”活动。严格控制原材料、半成品及构配件

等所有进场材料的质量；督促承包人制定工程质量管理制度，分项

工程及重要工序样板先行制度”、“操作班组自检，工序交接检和项

目部专检的质量三检制度”，“砼浇注许可证制度”；建立健全了监理

单位“工程质量事前、事中、事后三大控制方案及质量控制点的设置

制度”。以此确保工程质量从“工序”、“验收批”、“分项工程”、“分

部工程”、“单位工程”得以有效控制。项目共完成基础旋挖桩2180根，经逐根超声波检测质量全部合格（不合格桩14根全部返工重做），且i类桩比例达70%。

2011年8月，“*****”通过国家住建部全国建设工程质量安全及建筑

市场监督执法大检查，并获得****第一名荣誉。

二、“以人为本“安全生产文明施工管理

项目管理部遵循“安全第一，预防为主”的指导方针，加强安全意识，完善了由代理业主，监理单位及承包人（包括总包和劳务单位）的

三级安全保障体系，机构设置完整，人员工作到位，外加市区两级

安监站的安全监督工作，有效形成了项目安全保障体系。

建立健全各项安全制度（包括“安全交底及班前喊话制度”，“特种操

作人员持证上岗制度”，“每周进行危险源排查制度”由代理业主统一

组织，由参建各方参与的每周一小检，每月一大检的“三小一大安全

检查制度”，以周检和月检为依据的“安全周报、月报制度”，“安全

工作奖罚制度”等）。由承包人完善各分项工程安全专项方案，应急

预案，并完善论证及审批程序。针对本项目特点，主要抓好以下安

全控制工作：（1）深基坑工程；（2）高边坡防护工程；（3）模板

支撑系统；(4)外脚手架及卸料平台系统；（5）三宝、四口、五临边

防护工作；

（6）施工及生活区安全用电工作；（7）场地消防工作；（8）大型施工及起重机械的安全使用。

通过科学严谨的管理“****”项目安全工作取得较好的成绩，获得***

建委颁发的2011年上半年“十佳安全文明工地”和2011年下半年

“十佳安全文明

工地”的称号。

各位领导和同行，*“****”项目在市区两级建委、质监站、安监站有

力支持和严格监督下，经参建各方的共同努力，整个项目质量、工期、安全均处于可控状态，项目管理工作得到了各级政府的认可和

肯定。但我们深知公租房建设任务艰巨、使命光荣。工程质量没有

最好，只有更好；安全工作只有起点，没有终点。通过这次现场会，

我们会进一步更新理念，强化管理，不断提高工程建设质量、确保施工安全，增强创精品工程的社会责任感和历史使命感，争取为重庆公租房建设和重庆发展的新跨越作出更大贡献！

谢谢大家！再次感谢领导和同行的光临。

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二〇一二年*

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