新型智能化电力销售收入管控体系构建

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。为了实现新型智能化电力销售收入管控，提高电力销售的管控力度和智能化，提出基于Web的架构的新型智能化电力销售收入管控体系，进行电力销售收入管控系统设计，采用在线销售控制方法进行新型智能化电力销售收入综合评价，构建模糊综合评价数据集进行销售收入的自适应评估，结合在线终端实时用户预测方法进行销售收入的在线评价决策，在Web构架下建立电力销售收入的在线分析和预测模型，实现对电力销售收入的智能化管控。仿真结果表明，采用该方法进行电力销售收入管控的智能化较好，模糊评价决策的准确度较高，提高了管控力度。

关键词：新型智能化;电力销售;收入管控体系;模糊综合评价

电力销售收入管控是一项智能化的系统工程，需要对电力销售收入进行管控分析，结合销售收入的大数据分析方法，进行电力销售的收入评价和预测，进而指导电力销售部门进行综合决策和调度，提高电力销售管控力度，建立优化的电力销售收入管控体系，实现对电力销售收入的智能评价，满足用电需求。研究新型智能化的电力销售收入管理体系，采用模糊决策和销售收入的准确预测模型，进行电力销售体系收入评价，相关的体系模型设计在提高电力销售的管理智能化水平方面具有重要意义。

一、电力销售收入管理体系构建实现

在进行了电力销售收入的统计分析和管控算法优化设计的基础上，进行管控体系的系统设计，提出基于Web架构的新型智能化电力销售收入管控体系，实现对新型智能化电力销售收入管控的在线调度和识别，提高对新型智能化电力销售收入管控的实时性。本文设计的新型智能化电力销售收入管控体系具有销售收入的统计分析能力、销售业务的回归分析能力和数据存储能力，结合历史销售收入数据能实现对电力销售收入的预测和回归分析，设计新型智能化电力销售收入管控体系的Web协议，进行销售收入管控体系的网络模型设计。构建新型智能化电力销售收入管控的同步源标识符号，采用统计回归分析方法进行销售业绩的相关性统计分析，设计智能化电力销售收入管控终端，将接收到新型智能化电力销售收入管控信息输入的会话层进行人机交互设计，本文设计的新型智能化电力销售收入管控体系分析销售收入的统计分析单元、人机交互单元、网络控制单元以及电力销售收入管控单元，对各个单元模块设计描述如下：

（一）销售收入的统计分析单元

销售收入的统计分析模块为整个销售收入的管控体系提供原始数据输入，建立新型智能化电力销售收入数据库，采用描述性统计分析方法进行新型智能化电力销售收入的特征分析和相关性业绩分析，提取销售收入数据的联合管理规则量，采用联合统计平均分析方法进行多元化的信息融合，提高销售收入的业务统计能力。采用GUI渲染方法构建电力销售收入管理体系的操作界面，对新型智能化电力销售收入执行模块管理，为用户建立控制协议栈。采用模糊决策方法，实现销售收入的模糊决策评估。

（二）人机交互单元

人机交互单元实现对电力销售收入管控体系的人机交互控制协议设计，建立人机交互单元的控制结构模型，结合程序控制和交叉编译方法进行信息加载。在ARM一Linux中进行新型智能化电力销售收入管控算法的移植和兼容性设计，在UML平台上进行新型智能化电力销售收入管控系统软件开发。结合程序控制和集成调度设计，实现新型智能化电力销售收入管控体系的控制命令采集和人机交互。

（三）网络控制单元

网络控制单元实现新型智能化电力销售收入管控的网络传输控制功能，在人机交互过程中，采用MySQL实现新型智能化电力销售收入管控数据信息的编译和安装，构建模糊综合评价数据集进行销售收入的自适应评估，结合在线终端实时用户预测方法进行销售收入的在线评价决策，实现对新型智能化电力销售收入信息的网络控制和信息输出传递。

（四）电力销售收入管控单元

电力销售收入管控单元是整个系统设计的核心，采用IOSTRB端口进行新型智能化电力销售收入管控体系的集成控制，设定CAN进行电力销售收入信息的程序加载和控制算法写入，由此实现电力销售收入管控体系优化。

二、实验测试分析

在对新型智能化电力销售收入管控体系的测试中，电力销售收入管控的算法设计采用Matlab实现，采用Emulator仿真器进行智能化电力销售收入的统计分析，对销售收入的描述性统计特征提取的测试集规模为2000，递归分析的迭代次数为100，根据上述参量设定，给出新型智能化电力销售收入管控的端到端延时测试结果。本文方法构建新型智能化电力销售收入管控体系，对销售收入管控的延时较小，包传输率较高，提高了电力销售收入的在线分析和预测能力。

三、实现电力营销数字化

为了适应大数据时代发展需求，电力企业要逐渐建立起数据化电力营销体系，在大数据技术支持下实施电力营销管理，真正实现营销管理和先进技术的结合。同时，还要提高资金管理自动化程度，利用计算机设备进行资金管理信息的收集和整理。在数据分类、处理、存储等环节，需要安排专业人员进行监管，明确界定员工工作职能，注重细节管理。另外，企业还应加强对管理员工的培训，使其掌握数据分析能力，能根据数据分析结果确定电力营销管理重点，并且营销管理人员应自觉利用管理软件完成有关I作，形成高效的工作模式，充分发挥电力营销管理功能。

四、实施性格化的电力销售模式

为了提高企业电力经营效益，有必要采取个性化的电力销售模式，根据用户消费能力和用电特点等信息，为用户提供精准的电力销售服务，从而保证企业营销战略的有效落实。随着经济市场环境的变化，使得电力企业间竞争更加激烈，这时需要企业尽快完成销售模式的改革，采取以用户需求为主的营销机制。为用户提供优质服务是企业持续发展的关键，企业管理层和公司员工都应具备较高服务意识。例如，电力公司管理层可加强服务理念在内部的宣传，要求营销管理人员各项工作的开展，都以電力用户个人意愿为前提。电力公司不是单纯的为用户提供电能，还要开展营销、收费等工作，为了建立起可操作性强的服务机制，关键在于管理工作的信息化和数据化，确保电力营销服务的实时性和有效性，建立起电力企业和用户之间的沟通桥梁，从而保证电力销售规划满足用户需求，在树立企业良好形象方面有重要作用。

五、结语

本文研究新型智能化的电力销售收入管理体系，采用模糊决策和销售收入的准确预测模型，进行电力销售体系收入评价，提出基于Web架构的新型智能化电力销售收入管控体系，进行电力销售收入管控系统设计，结合在线终端实时用户预测方法进行销售收入的在线评价决策，在Web构架下建立电力销售收入的在线分析和预测模型，实现对电力销售收入的智能化管控。研究得知，本文方法进行电力销售收入管控的智能化水平较高，信息传输性能较好。

参考文献：

[1]戴立坤.大型多媒体网络通信中的安全监测平台设计[J]现代电子技术，2016，39（24）：9-13.

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