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务虚会财务人发言稿 财务工作务虚会发言材料

时间:2022-03-14 00:33:09  浏览次数:

下面是小编为大家精心整理的务虚会财务人发言稿 财务工作务虚会发言材料文章,供大家阅读参考。

务虚会财务人发言稿 财务工作务虚会发言材料

务虚会财务人发言稿

精心整理的务虚会财务人发言稿,欢迎阅读与收藏。

一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

20xx年,财务部紧紧围绕公司重点工作任务及省、市公司年

度财务工作重点,全面扎实推进财务集约化工作,实现财务管控系统

成功上线应用。主要工作如下:

1、深入开展供电所发票清查回收屯佃工作,对以前年度的旧

欠电费发票进行了清理,制订下发了《xxxx公司供电所发票管理具体

措施》,进一步规供电所发票管理;

2、在供电所全面推行财务信息管理系统给养及物资管理系统,统一供电所管理模式,实现供电所财务、物资的集约化管理。

3、应积极推进标准作业成本推进改革试点工作,召开作业成

本工作会议,组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板,明确每个阶段的党政纪,确保试运转成本试点工作顺利完成。

4、下一年度通过实施月度进账构想管控,提升成本费用进账率,加快项目转资;根据经营情况变化,及时组织有关部门开展经营

判断指标预测、分析,确保公司目前关键指标的可控、再控。

5、在预算管理工作中,按月对预算履行职责情况进行分析、

反馈;修订预算管理及考核办法,苛刻预算管理考核,确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控公司财务系统中20xx年预算调整及20xx

年预算编制工作,初步实现了预算管理向业务部门延伸。

二、存在的问题

1、在预算管理中仍业务预算编制不准确、预算调整比

例大等问题。尤其是财务严格管理投用系统中资金预算模块

的上线启用,对业务部门的.预算管控专业知识提出了更高的要求。

2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在,业务部门未

能如何有效利用xxx系统对设备通过管理,导致部分股权账实不符。

三、解决措施

1、通过对业务部门实施进行预算管理培训,提升管制经济实

体的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法,需要考虑业务部

门预算管控难度系数,同时严格预算考核,充分调动业务部门的预算

管理管理模式积极性。

2、由财务部牵头,组织业务部门开展资产清查工作,及时根

据盘点结果对xxx系统中的设备需要进行维护,确保账实相符。

四、20xx年工作思路

20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机,围

绕公司20xx年工作思路,争取在指标管控、预算、资金、资产、供电

所管理方面实现新的突破。

1、在指标管控方面,认真研读国卓越考核细则,确保公司指

标符合国一流要求;运用趋势分析法,定期组织机构开展指标分析、

预测工作,为公司决策提供依据。

2、在预算管理方面,以财务管控系统为平台,继续做年度资

本性支出、成本、农维费大型项目等投资项目预算的管控工作,以长

期规划为基础,实施月度进账计划管控,确保成本费用进账均衡性。

以“拖延加倍法”为原则,修订预算管理考核办法,加大预

算考核力度。

3、在资金管理方面,以xx系统为平台,实现供电所电费统

一核算;撤销郭家堡电费账户,共管开设电费集中账户,实现供电所

资金集中管理。加强公司月度现金预算管控,按省公司统一战略部署,对业务部门现金预算的编报进行考核,逐步实现由按月控制到按旬、

日控制。

4、在资产管理方面,按xxx系统中流程规定,重新修订相关制度,明确业务部门业务部门资产行政管理职责;开展固定资产进行资产清查工作,对xxx系统中设备公司资产进行清理,防止系统上线后资产管理工作前清后乱,确保资产账、卡、物一致。

5、加强对xxx系统财务关键指标的分析,通过演算法改变业务报销流程等控制方法,确保集成管理业务凭证比例、房地产项目转资率等财务指标均高于省均值。

6、在供电所管理方面,实现供电局供电所财务管理系统单轨运行;加强对后备核算员的培训力度,开展供电所核算员岗位竞聘;组建供电所会计核算中心,实现以两个“中心”(电费管理中心、会计核算中心)为主体的供电所财务管理新模式。

xxxx公司财务部

20xx年xx月

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